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守初心、擔使命,整改落實見成效(三)

發布者:scl發布時間:2019-11-27瀏覽次數:32

第二批主題教育開展以來,學校各部門單位牢牢把握“不忘初心、牢記使命”主題教育總要求,立足工作實際,抓主題主線、抓中心服務、抓檢視問題、抓整改落實,以高度的政治責任感和歷史使命感,促使主題教育不斷取得新成效。

教務處聚焦以本為本,強化教學管理,堅持問題導向,把自查問題清單和即知即改問題清單作為整改落實的出發點和落腳點,針對專業與師資隊伍建設存在的問題,制定《一流特色專業建設實施方案》《高水平教學團隊建設實施方案》;加強基層教學組織建設,嚴格教學管理,規范教學環節,做好預試講、集體備課、教案、說課、課件,把好青年教師課堂教學質量關,將基層教學組織建設納入二級學院重點業務工作考核,進一步推進本科教育內涵式發展。

高等教育研究中心深入調研找差距、即知即改抓落實,針對教育與教學研究、青年教師教學存在的問題,堅持創新思維,與時俱進,多次邀請校內外教師在全校范圍內開展學術報告會、專題研討會、教師發展論壇、教學培訓會等會議,制定《濟寧醫學院青年教師培訓方案》,為青年教師盡快從“站上講臺”到“站穩講臺”,再到“站好講臺”提供切實有效的幫助,多措并舉促進教師專業發展。

研究生處自覺擔當,以碩士學位授權單位申報為抓手,既完善本科教育設施條件,又注重學校學科建設水平提高。堅持做實功、重實效,為提高研究生參加學術會議的積極性和主動性,廣泛征求學生意見建議,多次論證之后,研究并制定《濟寧醫學院資助研究生參加學術會議管理辦法(試行)》,切實為研究生參加學術會議提供制度保障,進一步提高我校研究生的創新能力和培養質量。

財務處堅持以問題為導向,以提高辦事效率、提升服務水平為目標,針對部分報銷程序繁瑣的問題,部門人員立即研究并修訂《差旅費管理辦法》《經費審批權限規定》等制度,進一步簡化師生職工報銷程序,擴大二級學院辦學自主權;為加強財務管理信息化,從10月初“網上報賬系統”開始試運行,2020年1月1日正式運行,以實際行動將主題教育的成效惠及全校師生員工,全面提升財務報銷和管理的工作效率,促進我校財務管理工作更加規范化、現代化。

審計處突出問題導向和實踐導向,堅持刀刃向內抓整改。一是在廣泛征求各院系、部門意見的基礎上,修訂《濟寧醫學院內部審計規定》《濟寧醫學院處級黨政領導干部經濟責任審計實施辦法》等制度,運用系統、規范的方法,完善內審制度和工作細則,做到有章可循,充分發揮審計工作對學校發展建設的服務促進作用;二是完善內審機構和人員設置,保障內審獨立性,邀請專家進行審計業務培訓,提升內審人員業務能力和技術手段,優化審計質量,扎實做好各類審計項目的統籌安排,不斷提升工程結算審計速度,提高審計效率,確保審計質量。

資產管理處對標院系及職能部門關切的問題,以精準務實的舉措抓好整改落實,深入基層開展調研,詳細了解各單位對資產管理、招標采購等工作的需求,并廣泛征求意見建議。針對大型儀器使用效率、管理水平存在的問題,立即聯合相關部門成立大型儀器設備專項檢查工作小組,全面排查我校大型儀器使用和管理情況,分析各教學單位在儀器設備使用和管理過程中存在的問題,找出差距,補足短板,重點就儀器設備的使用效率、管理制度、開放共享等制定整改方案和措施,進一步規范大型儀器的使用,切實發揮儀器設備資源在人才培養和社會服務中的作用。

后勤管理處聚焦師生需求,廣泛征求師生員工建議,結合調研發現的問題和師生員工反映的問題,即知即改。增設飲水機、安裝節能聲光控走廊燈、完成部分學生床鋪護欄改造等;為美化校園環境,保持校園清潔,成立“我為創城做貢獻”志愿者服務隊,定時在校園進行巡查;利用中秋節、國慶節,修復硬化路面、井蓋、路沿石等設施,積極推進校區基礎設施維護維修工作,提高環境育人質量,不斷提高服務質量,持續推動健全學校各項事業發展需要的后勤保障和服務體系。

保衛處以主題教育為契機,堅持全心全意為學生、為教職員工服務,向基層走、向一線走,深入了解影響學校安全穩定薄弱環節和問題,組織定期排查校園安全隱患,及時維護并更新各類滅火器290個,規范校園停車,安裝隔離鋼柱、PU警示柱等40余個,組織定期電梯安全維護、院系消防演練等安全防護工作,切實加強安全維穩工作責任意識,增強師生職工防范意識,為師生營造安全穩定的學習工作環境,扎實推進學校安全管理和平安校園建設。

【信息來源:主題教育領導小組辦公室撰稿:王海臣  責編:苗冠群】


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